Elu pour 3 ans à la présidence de l’AR Hlm Paca & Corse, Michel Gontard aborde son mandat avec la volonté d’un combat à mener avec deux objectifs majeurs en ligne de mire : la valorisation de l’image des Hlm auprès des élus et de la population et le renforcement des partenariats entre tous les acteurs.
Vous prenez la présidence de l’AR Hlm dans un contexte de crise…
Nous connaissons tous la situation, le diagnostic est largement partagé : une demande qui ne cesse d’augmenter, un foncier de plus en plus rare et donc de plus en plus cher, des normes trop contraignantes, des municipalités rétives et une difficulté à construire de nouveaux logements qui grippe tout le système, avec un taux de rotation du parc bien trop bas, lié à la pénurie et à la précarité…
Ajoutez à cela une instabilité politique qui ne permet pas de planifier à long terme et vous voyez que le tableau général est plutôt brouillé : exemple, les élections sénatoriales en septembre vont-elles relancer le projet de loi Trace (trajectoire de réduction de l’artificialisation concertée avec les élus locaux, ndlr) ? Les présidentielles et les législatives en 2027 risquent fort, elles aussi, de nous apporter leur lot de surprises. Toutes ces interrogations se rajoutent les unes aux autres. Ainsi, que sera le paysage électoral des régions et des départements après 2028 ?
Quelles sont les actions que vous comptez mener ?
On ne peut évidemment pas se contenter du constat. La première mission, essentielle, que je me donne au sein de l’AR Hlm Paca & Corse, sera de mener la bataille de l’opinion. Dans l’imaginaire collectif, les bailleurs sociaux incarnent tous les problèmes de la société. Nous ne construisons pas assez, nous n’entretenons pas notre patrimoine, nous nous reposons sur nos lauriers… Il n’y a qu’à voir les procès d’intention que nous ont fait dernièrement les différents gouvernements. Je pense, entre autres, à la remise en cause de l’abattement sur la TFPB.
Cette stigmatisation véhiculée par certains auprès des élus et auprès de la population, nous fait devoir d’en démystifier le contenu. L’AR Hlm doit mener le combat pour en rectifier la vision, porter la voix des bailleurs, expliquer nos obstacles, exprimer nos contraintes, être pédagogue, faire reconnaître la valeur du travail de nos organismes, insuffler dans l’opinion la conviction que nos logements, non seulement n’ont rien à envier techniquement à ceux du privé, mais apportent en plus l’entraide et la solidarité. C’est pour ça que j’appelle cet engagement la « bataille de l’opinion ». Ce sera mon combat essentiel et permanent.
Un gros enjeu, en effet, qui sera aussi accompagné par d’autres actions…
Le second engagement découle directement du premier. Nous ne gagnerons pas tout seuls, et de toute façon nous ne sommes pas seuls. Je souhaite renforcer les alliances au côté de l’AR Hlm et du mouvement Hlm régional, en nouer de nouvelles, en matérialiser d’autres, en réactiver certaines, et faire fructifier l’ensemble. Avec de nombreux acteurs économiques du tissu local, nous avons un intérêt en partage. C’est ce que j’appelle l’affectio societatis de notre écosystème, la volonté commune et sincère de coopérer pour nos territoires, nos élus, nos populations.
L’ampleur et la gravité de la crise exigent cette collaboration, depuis le monde du BTP, de l’immobilier au sens large, comme de tous les métiers associés et des acteurs sociaux, jusqu’aux médias et aux réseaux.
Nous avons à développer tous ensemble un interventionnisme volontaire. L’AR Hlm doit être au cœur de ce large lobbying du logement.
Le problème récurrent souvent cité est le manque de moyens…
Les bailleurs sociaux ont une large expérience dans de nombreux domaines qui sont aujourd’hui des enjeux sociétaux. Je pense non seulement à l’habitat, mais aussi à l’énergie, à la transition climatique et la décarbonation, à la requalification des patrimoines anciens, à la reconquête des centres villes, voire aux copropriétés dégradées… mais ils ne peuvent pas assumer tout seuls ces tâches immenses auxquelles toute la société est confrontée. Et pour lesquelles elle nous convie, comme sachants et porteurs de solutions.
Donc, nécessité absolue que la puissance publique nous accompagne ! Mais il ne s’agit pas ici uniquement de moyens financiers (bien qu’ils soient essentiels). Je veux parler aussi réglementation, législation, décisions politiques, libération de foncier public, volonté des élus locaux… Chacun doit faire sa part du chemin dans le combat du logement que nous nous devons de mener tous ensemble.
Là aussi, je suis déterminé à porter cette voix et plaider « la cause » auprès de tous les décideurs institutionnels de nos deux régions et de nos huit départements.
Quelle est la méthodologie que vous comptez suivre pour mener ces combats ?
Je ne suis que le serviteur de tous les bailleurs sociaux de Paca et de Corse, et le porte-parole du bureau de l’AR Hlm et de son conseil d’administration. Sur tous ces sujets, mes collègues et moi-même, nous élaborerons une feuille de route concrète et échéancée. Pour toutes les missions proposées à l’AR Hlm dans les trois années qui viennent, et dont nous venons de parler, ce sont bien sûr les administrateurs qui en décideront les pistes et acteront la mise en œuvre des axes d’actions.
Formé entre autres à la culture du rugby, j’en ai conservé la pratique de vie, l’équipe, le jeu collectif, l’entraide et la solidarité qui en sont les valeurs premières. Tout équipier y a son rôle, qu’il soit petit ou grand, lourd ou agile, rapide ou lent, chacun apporte au collectif sa plus-value. C’est avec cet état d’esprit que j’aborde mon mandat. Pour moi, Il n’y a pas de « petit » bailleur, ni de territoire « mineur ». Dans notre Association régionale, tout le monde doit pouvoir trouver sa place, avec ses atouts et ses difficultés sans laisser personne sur le côté. Mon mandat sera celui du collectif, du faire ensemble, car quand il y a une volonté, qui plus est collective, il y a toujours un chemin.
